المناصير بلدي
الزائر الكريم مرحبا بك في منتدى المناصير بلدي
ان لم تكن مسجلا فيرجى الضغط على زر التسجيل وملء بياناتك لقبول عضويتك

أفـضــل طــريـقــة لـحــل المـشـــاكــل

استعرض الموضوع السابق استعرض الموضوع التالي اذهب الى الأسفل

أفـضــل طــريـقــة لـحــل المـشـــاكــل

مُساهمة من طرف عبدالرحمن محمود النعيم في الأربعاء 09 فبراير 2011, 6:14 pm

تزدحم الأفكار والمشاكل في الذهن فتمنع الإنسان من التركيز لانجاز أي عمل أو لتعلم أي شيء ولا يستطيع حتى ان يفكر منطقيا في حل لأي شكل منها .........

والمشاكل جزء من حياتنا ويجب ان تتعود على مواجهتها بالطريقة السليمة كما يجب أن لا ندعها تشغلنا في غير الأوقات التي نخصصها لمعالجتها وهناك إستراتيجية عامة وبسيطة لمواجهة المشاكل ومنعها من الازدحام أثناء تنفيذك لعمل ما :-

أولا :- حدد كل مشكلة من المشاكل التي يجب ان تجد لها حلا لا تقنع بعبارات مبهمة بل اكتب المشكلة وبالتفصيل على ورقة وعرفها جيدا .

ثانيا :- حدد وقت للتفكير في حل لكل مشكلة تشغل بالك ولا تسمح لأي منها ان تشغلك في وقت غير الذي حددته لها .

ثالثا :- عندما تبدو المشكلة معقدة وتسبب لك مصدرا للقلق فتمنعك من التفكير في أي شيء آخر أو حتى في المشكلة نفسها بأسلوب منطقي اتبع الطرق التالية :-

1) حدد أسوأ ما يمكن أن يحدث .
2) كن مستعدا نفسيا لقبول الأسوأ .
3) ابحث عن حلول أو وسائل لتلافي الأسوأ أو التقليل من أثره .
4) ضع برنامجا لتنفيذ تلك الوسائل .


أهم شيء حدد وقتا للتفكير في كل مشكلة وأثناء أدائك لأي عمل لا تسمح لأي شيء آخر أن يسحوذ على انتباهك

عبدالرحمن محمود النعيم
عضو نشيط
عضو نشيط

احترام قوانين المنتدى : 100

عدد المساهمات : 152
نقاط : 11318
تاريخ التسجيل : 19/12/2010

الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل

رد: أفـضــل طــريـقــة لـحــل المـشـــاكــل

مُساهمة من طرف ساري الليل في السبت 12 فبراير 2011, 2:39 am

حل المشاكل كماذكرت عبدالرحمن تعتمد علي طبيعة الانسان من شخص لاخر ولكن لاباس بأن تكون نصائحك اعلاه بمثابه مؤشرات عامه حتي تتنبأ بمشاكل محددة ، و تتخذ إجراء وقائياً وبذلك :-
* تحل المشاكل بسرعة وبجهد أقل .
* تقلِّل من التوتر .
* وكمان تجعلك اداريا عندما تقابلك مشكله في عملك اوخارجه فلا تفكر في المشكلة ابدا ولكن فكر في انجح واسرع الطرق للمعالجة , خاصة اذا كانت المشكلة مرتبطة بالجمهور وتسبب زحاما , لابد أن تكون ممن يستطيع اتخاذ القرار السريع والمناسب في ان واحد .
موضوعك اعلاه شيق ولي عوده انشاء الله .

ساري الليل
ملـــــكي
ملـــــكي

احترام قوانين المنتدى : 100

عدد المساهمات : 2091
نقاط : 16791
تاريخ التسجيل : 16/09/2010

الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل

رد: أفـضــل طــريـقــة لـحــل المـشـــاكــل

مُساهمة من طرف عبدالرحمن محمود النعيم في السبت 12 فبراير 2011, 2:28 pm

الاخ اسامه جذاك الله خير على مرورك وانت ذكرت حاجه مهمه انا نسيته وهى مسالة اتخاذ القرار وهى الخطوه التى بعد حل المشكله وعند اتخاذالقرار لابد من الاتى

1. قم بتحليل الموقف :
ما هي الظروف المحيطة بالموضوع الذي تريد اتخاذ قرار بشأنه ؟ ما هي الظروف المواتية ؟ وما هي الظروف المعاكسة ؟ وما هي الظروف التي لم تتضح بعد ؟ ما هي بالضبط الأسباب التي خلقت الحاجة إلى اتخاذ القرار ؟

2. حدد هدف القرار :
لماذا ستتخذ هذا القرار ؟ ماذا تأمل أن تكسب ؟ أكمل الجملة التالية (( كيف………؟)) على غرار (( كيف يمكن تقليل حجم سرقات الموظفين ؟)) أو كيف أختار أفضل عرض عمل ؟

3. حدد مقدار النتائج المتوقعة :
تخيل أن القرار قد اتخذ. فما هي الشروط الجديدة الموجودة الآن ؟ هل هذا هو ما تحتاجه فعلاً؟ لا يمكنك أن نوعية القرار المتخذ دون أن تكون قد أعطيت الهدف قيمة يمكن قياسها . كيف يمكننا أن نخفض نسبة السرقة في شركتنا إلى 50% مما هو عليه في الشركات الأخرى.

4. ادرس المعلومات المتاحة لديك :
إن نوعية أي قرار مرتبط مباشرة بنوعية المعلومات المتوفرة عند اتخاذ القرار. عليك بتجميع قدر ما تستطيع من المعلومات من الموظفين ومن المنافسين والخبراء ومن الملفات والنشرات .

5. اعرف الموارد الأخرى المتاحة لديك :
إذا كان قرارك يتطلب الأموال والمواهب والوقت والمعدات والمواد ، فعليك أن تعرف كم منها متوفر لديك ؟ وهل بإمكانك أن تحصل على المزيد إذا احتجت لذلك ؟ من أين ستحصل عليها ؟ ومتى ؟

6. حدد متطلبات القرار :
ما هي الشروط التي يجب توفرها لاتخاذ القرار ؟ مثلاً إذا كنت تفكر بقول وظيفة جديدة هل حد أدنى للراتب الذي تقبل به ؟ هل هنالك أماكن لا يمكن أن تقبل العمل بها .

7. حدد المزايا المطلوبة :
إن متطلبات القرار هي ( ما يجب توفره ) والمزايا المرغوب فيها هي ( ما تريد تحقيقه ) ما هي الشروط التي من المهم توفرها لكي تكسب وفي ذات الوقت ليست ضرورية تماماً ؟ مثلاً قد ترغب في وظيفة مشرف ولكنك تريدها دون المسؤولية المرافقة لها ولكنك لن ترفض عرضاً يعتبر كالحلم بالنسبة لك إذا كان يلزمك بالإشراف على الآخرين .

8. ضع أولوياتك للمزايا المطلوبة:
ليست كل المزايا بنفس الأهمية . لذلك بين أهميتها النسبية بإعطائها وزنا معيناً من المجموع الكلي للمزايا .

9. ضع بدائل معقولة :
ما هي الخيارات الممكنة المتاحة أمامك ، ضع أكبر عدد ممكن من البدائل . عند ما تبحث عن مكان جديد للمكتب فإنك ستجهد نفسك بالتفكير بالبدائل المتوفرة .وكذلك عندما تريد أن توظف مساعداً جديداً فإنك ترغب بأن يقوم عدد كبير من المؤهلين بتقديم طلباتهم لهذه الوظيفة . لكنك سوف تفرز الطلبات وتقلص عددها إلى رقم معقول .

10. قم بفحص البدائل :
قم بفحص كافة البدائل بما يتناسب مع قائمة متطلباتك . وعندما لا يلبي البديل – ولو واحداً من هذه المتطلبات – برفضه إلا إذا كان بالإمكان تعديل المتطلبات .

11. قم بتقييم البدائل :
قارن المزايا المطلوبة والمتوفرة في البدائل المعروضة ، وأعط كل واحدة من هذه المزايا درجة نسبية .

12. قان بين البدائل :
اجمع عدد نقاط المزايا المتوفرة في كل واحد من البدائل وقارنها بشكل موضوعي بناء على متطلبات القرار الذي سوف تقوم باتخاذه . إن البديل الذي يحصل على أكبر عدد من النقاط سيكون هو اختيارك المبدئي .

13. قم باختيار هذا الخيار المبدئي لتعرف النتائج المترتبة عليه :
تطلع إلى المستقبل وأجب على السؤال التالي ( إذا قمنا بتطبيق هذا الخيار المبدئي فما هي الأشياء المرجح حدوثها ؟ ) تخيل نفسك تتعايش مع هذا القرار بعد أسبع ، الشهر القادم ، العام القادم ، أو إلى أبعد من ذلك ، وما هي الانطباعات الطيبة التي تحس بها إزاءه ؟ وبالعكس هل يعجبك ما تره بشكل عام .

14. اتخذ قرارك النهائي :
إذا كانت نتائج الخيار المبدئي جيدة كما جاءت في الخطوة السابقة فقم بتطبيقه . وإذا لم يكن ذلك الخيار هو ما تريده انتقل إلى الخيار التالي في عدد النقاط التي سجلتها ، وإذا لم تجد خياراً مناسباً بين الخيارات التي سجلت نقاطاً علية فارجع ثانية إلى الخطوة رقم واحد وابدأ من جديد .
تى

عبدالرحمن محمود النعيم
عضو نشيط
عضو نشيط

احترام قوانين المنتدى : 100

عدد المساهمات : 152
نقاط : 11318
تاريخ التسجيل : 19/12/2010

الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل

استعرض الموضوع السابق استعرض الموضوع التالي الرجوع الى أعلى الصفحة


 
صلاحيات هذا المنتدى:
لاتستطيع الرد على المواضيع في هذا المنتدى